观点

“为发展当地社区创造智慧”。

机构核心价值观

“创造智慧,相信善良”。

思想

“在自给自足经济的理念下成为国家力量的国家大学” 。

特点

有道德、智慧、精神、知识和为工作努力奋斗。

特点

有道德、智慧、精神、知识和为工作努力奋斗。

机构文化(Organizational Culture)

“诚实、清晰、公平、关怀和勤奋”。

CLEAN           在管理和个人水平上要诚实。

CLEAR           任务清晰明确、每个人都有共同的目标和方向。

FAIR              公平对待所有行业的每个人。

CARE             考虑到各级所有人员的人际关系,互相帮助,专注于让每个人都幸福。

SHARE           每个人都参与合作,奉献和分享该行动的任何结果。

机构概况

素叻他尼皇家大学是根据第三次国民经济和社会发展计划(1972-1973)的政策和目标从“素叻他尼师范学院”发而来的。 2004年,拉玛九世国王陛下于2004年6月9日批准了《皇家大学法》,并于2004年6月14日在皇家宪报上宣布,自2004年6月15日起生效,从而全国皇家学院都成为了“ 皇家大学”,具有独立性和成为法人位置,根据教育部高等教育委员会办公室下的预算法,规定该大学是合法的政府单位。

大学发展战略

素叻他尼皇家大学 以推动大学发展为主要目标,为当地社区持续的发展,培养具有大学所有理想特征的毕业生,使其能够不断地自我学习,有能力,有研究竞争的潜力,在促进知识和加强当地社区发展方面得到认可,成为文化艺术学习中心, 并且成为一所基于良好治理和互相交流的大学。因此,为素叻他尼皇家大学的发展制定了2017年至2020年的政策和指南,包括以下六个战略;
战略问题1:培养达到质量标准的毕业生。
战略问题2:提高为当地社区发展的研究质量水平。
战略问题3:将知识转化为当地社区的力量。
战略问题4:维护艺术、本土文化和国际级文化的智慧。
战略问题5:将教师和人员的素质提高到得到认可标准。
战略问题6:良好的管理为进入数字化时代建立管理体系。

任务

  1. 为了基于当地智慧、泰国智慧和普遍智慧的卓越学术成果,并不断寻求真理。
  2. 培养具有知识道德、爱国和与当地人有良好关系的毕业生,以及促进社区的终身学习,帮助当地人随时了解不断地发展变化,毕业生的数量和质量符合国家的毕业生培养计划。
  3. 增强对当地和民族文化的了解,理解,意识和自豪感。
  4. 为了公众的利益,支持并加强社区领导、宗教领导和当地政客具有民主意识,有道德,以及具有管理社区和地方发展的能力。
  5. 加强教学专业,培养教师和教育人才拥有符合高职业的标准和质量。
  6. 为了当地发展,与大学,社区,地方政府组织和其他国内或国际机构合作。
  7. 研究并寻求发展当地技术和现代技术的方法,适合当地人民的生计和职业特点,以及不断地寻找方法来促进管理、保护和利用自然资源和环境。
  8. 继承、支持和研究国王陛下倡议的计划 ,履行大学在当地发展中的责任。

大学发展的政策和方向

运用“自给自足经济观点”被认为是大学管理的重要指南,而对于素叻他尼皇家大学来说,成为“皇家大学”的意义如下:

“素叻他尼皇家大学是一所具有领先水平的皇家大学,它将国王陛下提出的自给自足经济观点和任务作为一种模式,让所有人享有普遍和平等机会来参与其中,为国家和地方不断地发展知识力量。”

这段话由九个关键词组成:

  1. 领先水平的皇家大学
  2. 国王陛下的观点
  3. 自给自足经济
  4. 任务
  5. 国家力量
  6. 国家和地方发展
  7. 参与
  8. 机会
  9. 普遍和平等

为了真正实现这九个关键词的涵义,反映在大学的大学战略形式中,其中包含十个具有推动力的重要策略,是为了实现主要战略的精神、任务和重要原则。因此,制定以下十项的策略:
策略1:学习方法改革(Learning Methodology Reform)
策略2:学生发展(Student Development)
战略3:研究与创新改革(Research and Innovation Reform)
战略4:人员发展(Staff Development)
战略5:建立参与教育管理的制度(PPCP: Public-Private- Community-Partnership)
战略6:融资分配制度(Financing Allocation System)
策略7:高数据教学(Digital Higher Education)
战略8:公众关系教育管理(Outbound/Frontier Education)
战略9:改革治理和管理体制(The Reform of Management)
战略10:全民教育(Education for All, All for Education)